企业资讯

欢迎进入无锡融威!

« 《油世界》将巴西2011年大豆产量预估调高150万吨

对问题宽容一点

 我们有多少传统企业的老总,象这个好心人一样,不允许企业出一点差错,或者出了差错之后立刻帮助纠正?而他们可能不知道,创新最大的敌人,就是想方设法消灭问题,不把问题当成机会,甚至采取处罚当事人的方式,把创新的萌芽完全扼杀在摇篮之中,其实他们只要象丰田一样,对问题宽容一点,对失败多问几个为什么,他们就可以找到创新性的解决问题的方法。 传统企业错失创新机会的第三个原因,是企业中高层既得利益的阻碍。任何业务模式都是与一批优秀的“能人”相关联的,而任何业务模式的改变,任何新方法的引入,都有可能让原有的“能人”失去其的位或财富,英特尔总裁格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》这本书中说过,变革最大的成本,是领导者身边的高层们失去利益或者在情感上难以接受,(http://www.zgxccj.com,摇臂钻床,卧式铣床,立式铣床),他近一步总结到,变革成功的话,高层们能够有一半留下来就不错了。
  说过,愿意承认错误的人总远遥比不愿意承认错误的人少,尤其对于曾经成功或者辉煌一时的总裁们来说。地位越高、成就越大,要承认一个错误就越难,这就是人性的弱点。可如果我们从创新的角度来瞅困难或失败,就会发现困难或失败其实是创新中最好的入口,道理很简朴,为什么会存在困难或失败?这一定是因为我们自己做得还不够好,而做得还不够好,那就是改进或创新的源泉。 我曾经读到过一个寓言,讲的是有一个人观到蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很久还是进铺甚微。这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点。 
   蝴蝶终于破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的。为什么呢?这是因为蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞。这人的善心帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来了,只能颤颤巍巍地爬行。这说明,困难或失败有时候是长大成熟的一部分,我们消灭了困难或失败,有时候就消灭了成功本身。 我们有多少传统企业的老总,象这个好心人一样,不允许企业出一点差错,或者出了差错之后立刻帮助纠正?而他们可能不知道,创新最大的敌人,就是想方设法消灭问题,不把问题当成机会,甚至采取处罚当事人的方式,把创新的萌芽完全扼杀在摇篮之中,其实他们只要象丰田一样,对问题宽容一点,对失败多问几个为什么,他们就可以找到创新性的解决问题的方法。 
  传统企业错失创新机会的第三个原因,是企业中高层既得利益的阻碍。任何业务模式都是与一批优秀的“能人&rdquo,(http://www.txstyy.com,齿轮油泵,摆线油泵);相关联的,而任何业务模式的改变,任何新方法的引入,都有可能让原有的“能人”失去其的位或财富,英特尔总裁格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》这本书中说过,变革最大的成本,是领导者身边的高层们失去利益或者在情感上难以接受,他近一步总结到,变革成功的话,高层们能够有一半留下来就不错了。 恰恰在这三方面,新兴企业就没有那么多的顾虑。首先,新兴 恰恰在这三方面,新兴企业就没有那么多的顾虑。首先,新兴企业没有多少成功可言,也就不存在迷信成功这一说。其次,新兴企业大多是在失败中入步的,所以,他们视失败为成功之母。 
  第三,新兴的企业没有多少既得利益,他们的目标是创造出新的利益。同样,高科技企业创新多,是因为科技本身入步快,产品的更新速度快,如果不进步就等于死亡,正是这种“逼不得已”的生存环境或产业环境,(http://www.scdoors.net,强化门,也就成了路,室内门,钢木门),促进了创新的兴起。
  有了这样一种分析,传统企业如何创新的道路也就找到了,首先是超越成功,把过去“清零”。对于创新企业来说,没有过去,只有未来,拥有了未来就拥有了今天。
其次是珍惜失败,视失败为机会,改进自己不断进步的机会,正是因为错误,才指引我们找到追求完美的入口。第三是打破既得利益,以客户利益而不是以高层利益为中央,以未来利益而不是现在利益为中央。 说过,愿意承认错误的人总遥遥比不愿意承认错误的人少,尤其对于曾经成功或者辉煌一时的总裁们来说。地位越高、成就越大,要承认一个错误就越难,这就是人性的弱点。可如果我们从创新的角度来观困难或失败,就会发现困难或失败其实是创新中最好的入口,道理很简朴,为什么会存在困难或失败?这一定是因为我们自己做得还不够好,而做得还不够好,那就是改进或创新的源泉。
  我曾经读到过一个寓言,讲的是有一个人观到蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很久还是入铺甚微。这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶终于破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的。为什么呢?这是因为蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,(http://www.gmhyfs.com,高密防水,高密防水涂料,高密防水工程),它就不会飞。这人的善心帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来了,只能颤颤巍巍地爬行。这说明,困难或失败有时候是长大成熟的一部分,我们消灭了困难或失败,有时候就消灭了成功本身。
  我们有多少传统企业的老总,象这个好心人一样,不允许企业出一点差错,或者出了差错之后立刻帮助纠正?而他们可能不知道,创新最大的敌人,就是想方设法消灭问题,不把问题当成机会,甚至采取处罚当事人的方式,把创新的萌芽完全扼杀在摇篮之中,其实他们只要象丰田一样,对问题宽容一点,对失败多问几个为什么,他们就可以找到创新性的解决问题的方法。
  传统企业错失创新机会的第三个原因,是企业中高层既得利益的阻碍。任何业务模式都是与一批优秀的“能人”相关联的,而任何业务模式的改变,任何新方法的引入,都有可能让原有的“能人”失去其的位或财富,英特尔总裁格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》这本书中说过,变革最大的成本,(http://www.wulianyuhua.com,五莲红,路沿石,五莲花),是领导者身边的高层们失去利益或者在情感上难以接受,他近一步总结到,变革成功的话,高层们能够有一半留下来就不错了。 恰恰在这三方面,新兴企业就没有那么多的顾虑。

  • 相关文章:

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

日历

最新评论及回复

最近发表