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象家庭、象军队、象学校&rdquo

新希望集团企业文化

  一、新希望企业文化寻根

  文化不是无源之水,无本之木,它是历史的形成的。新希望集团是四川省最大的民营企业,1997年从希望集团分化出来,单独组建。董事长刘永好是中国十大民营企业家之一,曾被美国《商业周刊》评为2000年度“亚洲之星”。希望集团是刘氏四兄弟——刘永言、刘永行、刘永美(陈育新)、刘永好创办的、我国最早的私营企业之一。1982年,刘氏四兄弟筹集1000元到四川新津农村创办良种场,养鹌鹑,后来转产饲料,成就“中华饲料大王”美名,1995年,希望集团被评为中国最大的民营企业500强第一和中国饲料工业百强第一。同年,希望集团刘氏四兄弟“分家”——明晰产权,一分为四,刘永好成立南方希望集团,1997年在此基础上组建新希望集团,1998年剥离部份资产组建新希望农业股份有限公司在深交所上市。

  刘氏四兄弟创业与同期创业的多数个体户不同:一是四兄弟都是大学生,二是都有铁饭碗,吃的是“公家饭”。也就是说,在创业起点上,他们不是为了就业,而是为了事业。这无疑是新希望企业文化的第一个源头。正因为如此,在他们有了千万财富,最详细的原木门资讯介绍,甚至上亿财富的时候,他们针对社会上出现的拜金主义,发出了“做大事不做大款”的倡议。正因为如此,在希望集团成为中国最大的民营企业的时候,他们保持了对自己的苏醒的认识,将事业的发铺对准了世纪级的跨国企业,提出了争做“世界饲料大王”的目标。

  希望集团靠1000元起家,白手创业让刘氏四兄弟体会了做企业的艰难。至今,刘永好仍旧认为要创业要敢于吃苦、能吃苦。2002年3月,刘永好在新浪网与网友交流时,应一位学生的要求,对暖血青年创业作忠告时,他说,第一,要有激情。没有激情什么也做不成。第二,要敢于做,敢于开创一些事业。第三,要有吃苦的准备,就是要不怕吃苦,在困难的时候要顶得起,站得直。也许是吃过够多的苦,也许正是苦难的磨练才有今天的成就,刘永好将“艰苦创业”四个字誉为新希望事业的传家宝。这是新希望企业文化的又一个源头。

  白手起家,加上贷款难,刘氏四兄弟艰苦创业,主要通过自有资金实现滚动发展,“有一分钱办一分事”。另一方面,为了加速企业的发展,抢占时机实现规模经营,刘氏兄弟希望通过对国有企业的兼并来扩大规模。1991年就与四川内江一国营饲料厂达成兼并协议,但由于政策的限制失败了。 1993年,刘永好当选全国政协委员并在“两会”上提出“国有加民营、优势互补、共同发展”的思路,即著名的“1+1大于2”的理论。并在此思路的指引下,七天与五家国有企业签定兼并协议,成就一段“中南七日行”的佳话,从而开始了希望集团的低成本扩张。“1+1大于2”的发铺模式其实质是共赢。共赢理念是新希望企业文化的第三个源头。

  新希望企业文化还有一个重要的源头,就是共同致富的美好追求。刘永好四兄弟当初到农村创业时得到了新津县委的大力支持,并作出了一年带动十户农夫共同致富的承诺。一年下来,他们超额完成了自己的承诺,不仅如此,在希望集团和新希望集团的发铺中,“共富”一直是他们的不懈追求。从他们提出的“让农夫致富、让市民满意、让政府放心”的经营理念中,从他们打出的“养殖希望富、希望来帮助”的广告语中,都可见一斑,最详细的弹性挡圈资讯介绍。更有说服力的是,1994年,刘永好等十位民营企业家向全国发出了《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议。光彩事业在海内国际上都产生了广泛的影响,并被联合国有关组织认定为世界上最好的扶贫模式之一。新希望集团为光彩事业投资了2亿多元,在贫困的区建设了14家扶贫工厂,在竞争中取得更好发铺,最详细的油缸资讯介绍。

  二、新希望企业文化的运作与评点

  新希望搞企业文化从来不是急风骤雨式的,也不是急功近利式的。在某种程度上,它是一个从自发到自觉的过程。

  关于企业文化是不是就是企业家文化,许多人在争论。我们认为,在企业的初创期、转折期以及变革期,企业家对企业文化的影响是至关重要的。这就是本文开始为什么要入行文化寻根的原因,最详细的除铁器资讯介绍。新希望的企业文化留下了刘永好以及希望集团刘氏四兄弟创业的鲜明烙印和人格特征。但是当希望集团分化之后,当新希望集团壮大之后,在集团化的管理模式之下,职业经理层的文化无疑起着越来越重要的作用了。正因为如此,我们现在对新希望企业文化作一个总结和分析显得尤为急迫和必须。

  这种迫切表现在我们要梳理出新希望企业文化的根。我们知道《圣经》中有“巴比伦塔”的故事,由于没有共同的语言,人类登天的理想破灭了。如果没有企业文化的根作指导,新希望集团五大产业、 数十上百家企业自行其事、各搞一套,同样不利于我们建设“百年新希望”。

  这种迫切还表现在我们需要面对新形势高起点的制定新希望企业文化的战略。战略的重点在于建设进的职业文化。这也是配合前文所提到的做减法与做加法,最详细的点焊机资讯介绍,加法做不好,减法就完不成。而要建设先进的职业文化就需要企业的发展要内外兼顾,走职业化、专业化的道路。

  纵观海内外百年企业的长寿之法,一言以蔽之,即选择了要变了,坚持了不变的。产品变了,产业变了,经营方式变了,但是企业的核心价值观却不会变。有136年历史的雀巢公司CEO布拉贝克认为,最详细的排椅资讯介绍,领导者最主要的工作之一就是决定公司的哪些方面应该保持不变。他说,我们永遥不会让我们的价值体系,或者说以质量和安全为核心的价值观受到损害。因此,我认为对新希望的成功经验入行总结,对核心价值观入行梳理是有它的作用和意义的。

  在企业文化的建设与运作上,最详细的玻璃清洗机资讯介绍,我们应该走得更加自觉。

  三、新希望企业文化的三个层次

  象家庭、象军队、象学校,是新希望企业文化的三个层次。

  一支善打硬仗的军队,一个温暖可靠的家庭,一所培养人才的学校,是希望集团一直塑造的企业形象。在此基础上和新的环境下,刘永好提出新希望的企业文化三段论:要“象家庭、象军队、象学校”。

  象家庭 “企业应该像家庭一样,和睦温馨,最详细的磁铁资讯介绍,团结一致,但必须避免家族式的管理。”刘永好常讲一个故事,他有一个表弟,在公司干了十多年,成绩也不错,但一直升不上去。表弟难免有怨言,但集团的规定是家族成员不能担任重要管理职务,刘永好也无能为力。“对于表弟来说这是不公平、不公正的,但利益受损的、牺牲的只是少数人,得益的却是企业,是更多有学识、有才华的社会人才。” “我们这个企业,要像家庭一样互相友爱。母、子、父、女、兄弟之间,要互相关爱,互相支持,互相帮助,同甘共苦。我们这个企业就是一个家庭,一个温暖的大家庭。”中国是一个家庭观念十分强的国家,新希望集团提倡企业文化要 象家庭,就是提倡一种有凝结力的亲情文化。

  象军队 “好的企业应该像军队一样,纪律严明,令行禁止,最详细的上海钢结构资讯介绍。”在工作中应按这个原则去做:定一个规则后,对的就要肯定,错的就要批评。刘永好认为,新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点:一是财务独立,子公司的财务一律接受总部直接领导。严格的财务制度使集团能够充分了解和掌握下属公司的情况,杜绝了许多问题,“从来没有发生过公司的大笔钱财被拐走的事”。二是推行技术的垂直管理体系,保障了集团的技术创新,有效地扼制了只顾眼前利益的短期行为。企业规模做大之后,集团式的管理首先需要的是严明的制度和纪律,新希望集团倡导企业文化要象军队,就是要倡导一种有执行力的严格文化,最详细的室内门价格资讯介绍。

  象学校 “优秀的企业也应该犹如一所学校,让它的员工能够不断成长、提高。学校的概念是什么呢?就是有老师、有同学、要学习。我们要学习新东西、学习做人、学习科技、学习企业管理,还要学习怎么样去遵守国家的法规和企业的纪律。”刘永好认为,现代企业不学习就落伍,学习首先要学习做人,好的人品决定好的产品,好的产品才会打造出好的企业品牌。在此情况下,新希望成立了自己的商学院,选拔优秀的基层管理人才进行深造,合格的学员给予更大的舞台。新希望倡导企业文化要象学校,就是提倡一种有生命力的学习文化。

  

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