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什么样的企业文化

企业的兴旺昌盛是由其文化决定的。

  (一)文化强国。中国近几十年经济的崛起,本质原因是中华民族优秀文化的复兴,是超级大国的回归。在2007年3月20日《参考消息》上有篇文章——《中国崛起是一种文化现象》指出,文化决定一个国家的兴衰。中国5000年灿烂的文化,创造了中华民族历史上的辉煌,支撑了中国的发展。经济强国:唐朝经济总量占当时世界的2/3;现在我们的很多舞蹈、服饰仍然是沿袭自唐朝,站在时尚最前沿。技术强国:一般人称为“文艺复兴三大发明”的罗盘、印刷术、火药,在中国的宋代以前早已被实用化了。在中国科学史的研究方面鼎鼎有名的英国科学史学家李约瑟说:“11至12世纪(宋代),中国的科学水平已经达到了世界的顶峰。”据推测,宋代的人均国内生产总值比当时的西欧还要高。军事强国:元朝成吉思汗铁蹄踏平了欧亚大陆,使中国的版图得到扩张;清朝初期“康乾盛世”,其经济总量占世界1/3强。清朝末年,由于满清政府闭关锁国的文化,导致落后。近30年改革开放以来,我们的文化得到全面复兴,中国经济也出现了世界史上从未有过的成绩。经济持续两位数增长,国内生产总值超过1.7万亿美元,提供最全面的喷雾干燥设备资讯,超过日本一半,超过第三名的德国也只是一个时间的问题。据日本经济研究中心分析,按现在购买力平价计算,中国经济规模在2020年将超过超级大国美国。中国经济对世界的影响力也越来越大,中国股市2月27日暴跌,深跌270点,900点跌停,市值蒸发1万亿;纽约道琼斯指数工业平均指数、东京日经指数、香港恒生指数、英、法、德全面下跌,提供最全面的叉车蓄电池资讯。为什么西方世界担心俄罗斯的未来,不担心中国的未来?因为俄罗斯没有中华民族那种博大精深的深厚文化底蕴。世界四大文化(希腊文化、埃及文化、印度文化、中国文化)中最有生命力的就是中国文化。西方国家对中国将成为超级大国充满恐惧,本质原因就在于对中国深厚文化的恐惧,恐惧中国深厚文化的巨大生命力和影响力,更恐惧中国深厚文化对中国迅猛发展的推动与支撑。所有这些与其说是一种经济现象,不如说是一种文化现象,西方称中国不是超级大国的崛起,而是超级大国的回归。

  现在,我们来分析一下中华民族的文化特点:1、兼容并蓄,与时俱进,开放包容;2、厚德载物,自强不息;3、民族主义精神,爱国主义精神。中国传统文化,特别是儒家文化是一种兼容并蓄的文化,文化中儒、道、佛三家是共存共荣、相互包容、取长补短的关系,是开放的文化;而欧洲文化是相互排斥,你死我活的斗争文化。中国传统文化强调的是整体的团结、和谐与创新,而欧洲文化强调的是个体、是自由。中国文明历经几千年,几遭外族入侵和外来文化挑战而不坠,其原因就在于中国文化的包容性和开放性,它能吸收不同质的文化而为己用,丰富和扩大自己的文化内涵。中国历史上的春秋时期,中国境内各地域、各民族的文化互相交融,产生了“百家争鸣”的文化局面,创造了中国文化上的“核心时代”,同时也奠定了中国文化对待异质文化的基本态度。因此,在3世纪到7世纪,中国文化才能面对佛学这一异域文化挑战,一变而形成了中国佛学,进而在10世纪后诞生“理学”这一新型的儒学形态。从中国历史的经验看,提供最全面的螺旋板式换热器资讯,中国文化的演进,始终没有脱离开文化的交融。

  (二)文化治军。说到文化治军,我们不得不讲到曾国藩,他是清朝文官封武侯第一人。前不久本人带队到湖南娄底市考察资氮。资氮的领导和娄底市委市政府领导不断地向我介绍曾国藩,说他是清朝时期汉人做官级别最高的一个。言语中对曾国藩充满了崇拜。于是回来的路上,我们特地绕道到曾国藩的故居去看了看。曾国藩(1811--1872年)是中国历史上最有影响的人物之一,他是孔子72贤人中曾参70代孙。他从湖南双峰一个偏僻的小山村以一介书生入京赴考,中进士留京师后十年七迁,连升十级,等多方面内容,37岁任礼部侍郎,官至二品。紧接着因母丧返乡,恰逢太平天国巨澜横扫湘湖大地,他因势在家乡拉起了一支特别的民团湘军,历尽艰辛为清王朝平定了天下,被封为一等勇毅侯,成为清代以文人而封武侯的第一人,后历任两江总督、直隶总督,官居一品,死后被谥“文正”。曾国藩治家有方,他治家的根本在于他的儒家文化幻化出来的八本堂家训(读古书以训诂为本,作诗文以声调为本;事亲以得欢心为本,养生以少恼怒为本;立身以不妄语为本,居家以不晏起为本;居官以不要钱为本,行军以不扰民为本),因此家中五兄弟除了一个过继给给叔叔一生在家务农外,其余都成就了一番功名。曾国藩治军的根本在于讲究团结,他要求他的湘军时刻以整体为考量,在团结合作的前提下去争取最大的胜利。曾国藩所处的时代,是清王朝由乾嘉盛世转而为没落、衰败,内忧外患接踵而来的动荡年代,由于曾国藩等人的力挽狂澜,一度出现“同治中兴”的局面,曾国藩正是这一过渡时期的重心人物,在政治、军事、文化、经济等各个方面产生了令人瞩目的影响。

  (三)文化兴企。性格决定一个人的命运,文化决定一个企业的命运。

  宜化在并购企业的过程中,不仅是创造效益,主要是收获文化。宜化并购企业最大的收获是文化的收获,我们每收购一个企业就对文化认识深刻一次,感悟就提升一次;我们每收购一个企业,就对我们文化的先进性、对宜化未来的发展信心坚定一次,更加对我们打造“双百”宜化充满信心。

  这次我们考察的一个中氮企业,与我们的双环公司非常相似,是正厅级单位,有5500人,公司党委书记、董事长、总经理都是省委组织部管的干部。而且这个中氮企业在装备上还强于双环:有火车专用线,有6条双向车道,有火车站,车站调度室;肥、煤都是火车直接送到生产车间;生产装备相当于我们贵州兴化的“1830”;有专门的科技院……政府对这个中氮企业的补贴额度也相当大。例如春节停产时,为了让员工过个好年,政府专门拿出2000万来给资氮,不是为了让他们恢复生产,而是为了让他们把造气开起来生产煤气供应家属区生活用!春节过完了,2000万也用完了,现在职工又开始上访,再次要求补贴。这个中氮企业的管理体制也很不科学,公司实行三权分立,公司党委书记、董事长、总经理分设,相互制衡,相互扯皮,争权夺利。职工“参政议政意识”非常强,我们去与政府谈判他们的职工代表都要参与。我们到厂里那天,厂大门口贴满了标语,还有供上访人员休息而搭建的工棚。他们的董事长跟我说,本来市委市政府要求他们务必想办法把标语和工棚拆掉,但是职工太厉害了,实在拆不了,请我们原谅,提供最全面的滚轮架资讯。我说,这正好作为资料保存,将来可以作为案例教育更多人啊。现在我把我们抄的几条标语给大家念念:“年过了,节过了,该还钱了”、“誓死保卫国有资产,誓死捍卫合法权益;顺应民意转换机制,反对暗箱操作”、“切实落实胡总书记精神,解决人民群众群众最直接、最关心、最紧迫的问题”。我们再来看看其他子公司。双环财务状况非常糟糕,应收1亿元,对外投资损失6.5亿元,仅理财就损失1亿元,武氨损失2亿元……毕节执行的电价只0.20元/度,而我们是0.275元/度;毕节煤很便宜,附近都是煤场,而我们用的煤却要从遥远的山西运来,仅运费就高出许多。索特盐资源非常丰富,政治资源也比较好。即使毕节和索特拥有我们宜化所没有的各种优势,但是依然为宜化所整合。从上述企业的问题可以看出:企业出问题不是资金、技术、人才、市场、设备、管理的问题,而是文化的问题。这些落后企业就是被他们的落后文化所颠覆。

  下面我讲个木桶原理的例子,帮助大家理解文化与资金、技术、管理、设备等之间的关系。对于一个木桶来说,木桶装水的多少取决于最短的那块木板。一些子公司拥有很多优势,每块木板都很长,但是为什么还是装不了多少水?原因就在于没有箍!如果没有箍,即使每块板都很长,也装不了水。假若把人才、技术、资金和管理等比作木桶的板,那么文化就是箍。上述企业失败的原因就是缺乏一道文化的箍。好资源、好设备、好技术、好员工,因为没有箍,才散架了。我们兼并后就是给他们打个箍,提供最全面的发酵罐资讯,生产就正常了,产品就赢利了。是文化重要,是箍重要。双环每块板都很长,但是因为箍不紧,所以漏水;我们整合的子公司因为没有箍、没有文化,所以就不能凝聚人心,不能团结一致,企业就散架了。

  结论:一个国家、一个企业的兴盛是由其文化决定的,什么样的民族文化,就能创造什么样的民族和国家,什么样的企业文化,就能造就什么样的企业。博大精深的中国传统文化造就了伟大的中华民族和强盛的祖国,先进的宜化文化造就了宜化今天的辉煌。

  二、宜化文化根植于中国传统文化,但超越了传统文化;她吸收了中国传统文化的芳香,绚放出艳丽的奇葩。中国传统文化博大精深,但是我们这一代人不太了解中国传统文化,根源在于文化大革命的影响。我们很小的时候接受的教育,是批林批孔,提供最全面的地毯资讯,认为他们都不是好人,是坏分子,因此从来不学习孔子的学问,从来不研究孔子,对孔子的学说不理解、不认同,所有知识来源于反面批判,对儒家文化也是以批判的态度接受的。现在通过认真学习、了解儒家文化,才发现儒家文化是如此博大精深。宜化文化亦如此,不学习、不了解、不执行宜化文化,就感觉不到文化的好;一旦学习了、了解了、执行了,看到效益了,我们才能知道宜化文化原来是如此的先进!

  下面我来谈谈古人的学习同我们宜化的文化建设的比较。古人终身受到的都是文化教育,没有系统地学习自然知识,没有“数、理、化、英语”等等科目的学习,只学习“道”、“术”,学习“如何做人”、“如何修身养性”,学习“四书”(大学、中庸、论语、孟子)、“五经”(诗、书、礼、易、春秋)。古人说:修身、齐家、治国、平天下。就是修身养性做好了,才能把家管好;把家管好了,才能治理国家;国家治理好了,才能平定天下、成就伟业。说到底,中国传统文化倡导的与我们宜化文化所追寻的,都涉及价值观、心智模式、心态、认识等思想领域。文化建设六年来,每次董事长开行政办公会,总是讲文化、讲思想,讲修炼自身品德,讲提高自身的世界观、价值观、思维方法,讲我们企业的文化愿景,讲我们企业成功的六大法宝、六大任务,很少讲具体业务。目的就是统一价值观、统一思想。只要价值观统一了、思想统一了,提供最全面的无缝钢管资讯,人人都激情了、阳光了,心智模式得到了改变,心态端正了,还有什么工作做不好?还有什么批评接受不了呢?,提供最全面的表面处理机资讯!一个子公司的前任董事长,以前在谈该子公司并购事宜时每次与董事长见面谈的总是气化炉(壳牌技术),讲气化炉如何先进,安装如何先进,工艺如何先进,以为气化炉可以救他自己,可以救这个子公司。没想到气化炉也仅仅是一个“板”,不是“箍”,还是要漏水,还是不能救该子公司,不能救他自己。领导的精力是有限的,要把有限的精力用在能创造无限价值的地方去,就是统一大家的核心价值观。只有核心价值观统一了,思想方法一致了,人心就能凝聚,就能发挥全员的作用,创造无限的价值。因此,我们的高级副总裁们、子公司总经理、部长们,我们应认真思考我们的核心工作是什么?是研究业务?还是研究人?研究人的心态、价值观、心智模式?什么才是你必须用主要精力去解决的问题?什么是你工作的“箍”。

  结论:古人学习传统的儒家思想、儒家文化,创造了中国灿烂的历史。宜化人推进宜化文化建设,造就了宜化经济的辉煌。从这里看出,宜化文化和中国传统文化是继承和创新的关系,提供最全面的碳分子筛资讯,是根植与超越的关系。 传统的儒家文化是“仁、义、礼、智、信”,其核心精髓,可以用“信”、“智”、“仁”三个字来充分概括。我们今天主要用这三个字来分析宜化文化的内涵,把中国传统文化与宜化文化进行一个“比较管理”。

  (一)信。在儒家文化所说的“信”有两层意思,一是指信仰,二是指信任,相当于宜化文化六大任务中的“文化愿景”和“诚信体系建设”。

  先说信仰。1、人生有一种强大的力量,那就是信仰的力量,信仰的力量可以把一个团体、一个企业、一个国家凝聚起来。

  子贡问政。子曰:“足兵,足食,民信之矣。”子贡曰:“必不得已而去之,于斯三者何先?”曰:“去兵。”子贡曰:“必不得已而去,于斯二者何先?”子曰:“去食。自古皆有死,民无信不立。”

  孔子的学生子贡问,一个国家要想安定,提供最全面的肉牛养殖资讯,政治平稳,需要哪几条呢?这个故事在《论语》里叫做“子贡问政”。孔子的回答很简单,只有三条:足兵,足食,民信之矣。第一,国家机器要强大,必须有足够的兵力做保障。第二,要有足够的粮食,老百姓能够丰衣足食。第三,老百要对国家有“信仰”。子贡说必须去掉一条,您说先去什么?孔子说,“去兵。”子贡又问,如果还要去掉一个,您说去掉哪个?孔子说,“去食”,接着他说,“自古皆有死,民无信不立。”没有粮食无非就是一死,从古到今谁不死呢?最可怕的是国民对这个国家失去信仰以后的崩溃和涣散。

 

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