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提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平

,建设部日前出台了《2003~2008年全国建筑业信息化发展规划纲要通知》。其总体目标是建筑业管理水平和核心竞争能力实现建筑业跨越式发展,了解最全面的的数控切割机资讯;提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平;促进建筑业软件产业化;跟踪国际先进水平,加快与国际先进技术接轨的步伐,了解最全面的的起重设备资讯,形成一批具有国际水平的现代建筑企业。按照总体规划、分布实施的指导思想,《纲要》提出了在建筑业信息化基础建设方面、在电子政务建设方面、在建筑企业信息化建设方面信息化在2008年前应达到的水平。《纲要》还指出,建筑业信息化发展的重点有二:一是工程总承包类,包括具有国际与国内大型项目工程总承包能力的企业及具有总承包国内工程项目能力的企业,了解最全面的的碳硫分析仪资讯。二是施工总承包类,包括特级资质企业、一级资质企业、二级资质企业。如何以计算机为核心的信息技术成功地应用于建筑工程总承包企业和项目管理企业,了解最全面的的曝气器资讯,提高企业效益和施工技术水平,提高总承包能力和核心竞争力,进而实现跨越式发展已成为摆在建筑企业面前的一项重大课题。本文探讨了运用市场机制,在各级建设行政主管部门加强行业指导和各行业协会的组织协调作用下,就如何积极推进建筑领域企业信息化及其措施建议进行探讨。笔者认为加强信息技术的推广应用,不但改善了建筑领域企业的整体形象,提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平,也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障,同时对我国建筑行业的战略性调整,行业和企业的整体竞争力的提升,实现建筑业跨越式发展起到了有益的作用。

  二、建筑领域信息化特点和解决方案

  1、 建筑企业信息化管理特点

  培育和发展建筑领域企业是深化我国工程建设项目实施方式改革的内容之一,了解最全面的的网格铝箔资讯。建筑领域企业对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,同时对项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,具有规模大,专业性强,参与单位人员多,  &ldquo,而且往往涉及国内国外;建设工程文件多(如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等),信息量大的特点。传统的项目信息管理是以纸为载体,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式,了解最全面的的电焊机资讯,这种方式层次多,效率低,费用高,很容易因信息交流沟通失误导致失去国际市场,造成损失。正是为了改变这种传统的局面,建设部发出了2003~2008年全国建筑业信息化发展号召。

  要对建筑领域企业信息化,首先就应掌握其信息化的特点。笔者认为培育和发展的未来建筑领域企业信息化应该具有以下主要特点:

  一是信息化必须渗透到工程设计采购施工和项目管理全功能的所有过程,即涵盖工程项目建设的全过程,从项目进度的流程上看信息管理,主要包括:设计与策划阶段(利用网络进行业主、咨询设计之间的信息交流与沟通);招投标阶段(业主和咨询单位利用网络进行招标,施工单位通过网络投标报价);施工阶段(施工、设计、监理利用以WEB为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理);竣工验收阶段(各类竣工资科自动生成)等四个阶段。从功能模块层面上看,应该包含信息发布与通知、桌面管理、日历与任务管理、文档管理、项目通信与协调工作、工作流管理、网站管理与报告等几项功能模块;二是具有与设计采购施工全功能相适应的信息机制,企业的所有组织机构如项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行(开车)部等能够安全快捷地共享信息;三是通过现代信息技术有助于改革投资体制,提高企业的融资能力,为解决建设资金问题服务,了解最全面的的无缝钢管资讯;四是把最先进的项目管理技术、工艺技术、工程技术和理念通过信息化网络和软件进行固化,具有稳定性和制度化,有利于企业相互学习和形成规模,使整个行业做大做强;五是信息化的实施要有扎实的基础工作;六是重视职工素质及培训和企业信息化文化的建设;七是具有全球化的信息网,即国际范围的销售网和采购网,建立数据库和网络联结,实现网上投标、网上查询、网上会议、网上采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念,变垂直信息交流方式为扁平式交流方式,提高效率和准确性,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性;八是有高水平的懂业务、管理、信息技术和计算机应用技术的复合型人才,了解最全面的的粉碎机资讯。

  工程总承包、工程项目管企业具备了以上信息化八大特点,在的各个活动环节中采用现代信息技术、信息资源和环境,使企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合,实现资源的优化配置,不断提高企业管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力,有利于我国建筑领域企业跟踪国际先进水平,加快与国际先进技术接轨的步伐,了解最全面的的中频电炉资讯,实现跨越式发展,提高企业的总承包能力,开拓国际承包市场。

  2、 建筑工程企业管理信息化的解决方案

  根据以上对工程总承包和工程项目管理企业信息化的特点总结,推行信息化的主要方式有:一是利用计算机基于WEB的网络技术,如JSP、ASP、Javabeans、J2EE、分布式计算技术等,形成主要由软件、硬件、和网络基础设施三部分架构而成的基于WEB的信息交换平台。建筑工程总承包企业和项目管理企业运行在这种信息交换平台上,进行信息资源的深入开发和广泛应用,有利于分散的、不成规模的勘察、设计、施工、监理企业等进行虚拟重组成专业性的工程总承包、项目管理企业,开展工程总承包业务和专业化工程项目管理业务,了解最全面的的汽车玻璃钢资讯,不断提高建筑工程总承包企业和项目管理企业的管理水平,进而提高企业的经济效益和竞争力。

  分布式计算是近20年来国内外研究的热点,已经形成了比较成熟的、被广泛接受的技术标准,如公共对象请求代理体系结构(CORBA)等。分布式计算技术主要在网络计算平台上部署计算环境,提供公共服务和开发工具,实现资源共享和协同工作。例如CORBA、J2EE、COM+等都提供了事务服务、目录服务、安全验证、异步消息队列等功能。这些技术已应用于企业的各类信息集成与处理之中,如企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)等,在更广泛的企业信息集成范围内也得到了成功的应用,如国内CIMS的研究中,利用CORBA实现建筑行业ERP和CAD建筑设计及建材生产PDM的集成等。

  

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