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并与员工建立起密切的关系

  管理教练工具可令管理教练轻松有效地区分不同的员工,并如何令“能做”而“不愿意做”的员工成为“能做”又“愿意做”的,如何令“能做”又“愿意做“的员工创造特殊业绩,朝向更高目标以及如何管理另外两个方格内的员工等。?     那么,管理者如何成为管理教练呢?     凡是希望成为管理教练的管理者,都应该从专业教练那里参加公开的、企业内的、集体的或一对一的教练训练和实践。对于管理教练技术中所包含的核心素质能力,管理教练技术和引发式管理教练工具,可采用集中

但你也必须承认

 下面就以一些知名的跨国企业在中国择选人才的标准为例进一步阐述以上的观点。   IBM全球人力资源总裁提出了四点:第一个是pride(自豪感),第二是innovation(创新),第三是flexibility(灵活性),第四个就是高绩效文化。在公司的文化建设方面,他们会从这四个方面去突出。比如在IBM的“高绩效文化”中,从来没有一条说你是哪个学校毕业的,你是什么学历,而是瞅你真正在工作上的贡献,还有你表现出的工作暖情。IBM重视的是你工作的结果,关注更多的实木复合门信息介绍,而不是观你以前的背景。IBM现在比较强调的是“高绩效文化”,也就是个人

只有区别对待

  6.善待“罗文”   近年来“寻找罗文,把信交给他”的呼声在企业界此起彼伏。“罗文”成了忠诚敬业、勤奋勇敢、恪守承诺的象征,是我们企业一直在期待和渴求的人,他们是企业中“关键的少数”,占比例不到20%的“罗文”们在为企业创造者80%的效益和贡献。因此,作为管理者,我们一定要善待像“罗文”这样的“人财”。像伯乐一样去发现、引导、培养他们,并把“信”交给他们。关心他们的工作、生活和成长,创造一个公平、公
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